整体结构[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
篇章 | 页码 | 内容 | 主色 |
导入 | P1–4 | 封面、Gallup 2025 全球敬业度数据、00 后职场话题导入 | 米白+红 |
第一章 激励基础 | P5–15 | 激励的概念、过程模型、人性假设（X/Y 理论、复杂人）、数智时代新挑战 | 红色 |
第二章 内容型理论 | P16–29 | 马斯洛（含金字塔图）、双因素、ERG、成就需要理论，逐一详解+应用 | 青绿 |
第三章 过程型理论 | P30–44 | 期望理论、公平理论、目标设置、强化理论，含公式图解 | 紫色 |
第四章 方法与实践 | P45–58 | 薪酬、股权、授权、认可、弹性工作等激励方法 | 蓝色 |
第五章 综合案例与总结 | P59–65 | 理论对比总表、课堂测验（5 题含答案）、课后作业与参考文献 | 琥珀 |
案例亮点（全部更新至 2023–2026）- 胖东来专题 4 页：需要层次映射、分钱机制（50% 净利润分员工、37.93 亿资产分到 10194 人、店长月薪 7.8 万）、制度组合拳（委屈奖、10 天不开心假、年休约 145 天、加班罚 5000）、理论复盘。
- 国内：大企业（京东 20 薪、字节奖金 +35%、腾讯年终奖摊入月薪、华为 ESOP+TUP）；中型（步步高"胖改"：工资 3868→5731 元、流失率 12.3%→3.2%、21 家店全盈利）；永辉调改作为对照警示案例。
- 国外：英伟达 ESPP、Patagonia、微软日本、英国四天工作制试点（61 家、辞职率降 57%）、小企业 Buffer。
- 每页底部均标注资料来源，课堂可直接引用。
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