<P>时代光华管理的目标管理培训书籍电子版，整整64页，全面性为您解答目标管理中遇到的困难和解决方案。使您在今后的工作中如虎添翼。<br><br><br>内容提要 <br>第一篇 目标管理概要 <br><br>第一讲 目标管理的独到之处 <br>1.目标管理的概念 <br>2.目标管理的威力 <br>3.目标管理的工作过程 <br><br>第二讲 提高业绩型目标管理 <br>1.提高业绩型目标管理的概念 <br>2.提高业绩型目标管理的运用 <br><br>第三讲 开发个人能力型目标管理 <br>1.开发能力型目标管理的概念 <br>2.开发能力型目标管理的步骤 <br>3.开发能力型目标管理的运用 <br><br>第二篇 目标管理制度的引进和推行 <br><br>第四讲 决定引进目标管理 <br>1.引进推行目标管理的六个步骤 <br>2.如何获得最高管理层的支持 <br>3.怎样选择负责推行目标管理的单位 <br>4.负责推行目标管理的单位的职责 <br><br>第五讲 引进合乎企业需要的管理模式 <br>1.选择目标管理的一般方式 <br>2.分析企业特性的依据 <br>3.企业管理形态的种类 <br>4.如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式 <br><br>第六讲 如何决定目标管理推行的范围 <br>1.确定推行范围的方式 <br>2.推行范围的确定 <br>3.起始点的确定 <br><br>第七讲 加强对员工的宣传和训练 <br>1.负责部门及其工作对象 <br>2.宣传和训练的内容 <br>3.宣传和训练的方法 <br><br>第八讲 推行目标管理的时间进度管理 <br>1.制定目标的时间进度 <br>2.协调目标的时间安排 <br>3.目标管理的执行和检查时间 <br><br>第三篇 目标的制定 <br><br>第九讲 如何制定出理想的目标 <br>1.让员工自己制定 <br>2.目标项目要简明扼要 <br>3.目标要数量化和具体化 <br>4.目标制订的其它要领 <br><br>第十讲 双向沟通制定目标的工作程序 <br>1.共同讨论制定部门目标 <br>2.下属提出个人目标草案 <br>3.上司审查下属目标草案 <br><br>第十一讲 领导对下属如何做好沟通协调工作 <br>1.会谈沟通的准备 <br>2.会谈沟通的注意事项 <br>3.会谈沟通的技巧 <br><br>第十二讲 如何建立目标体系图 <br>1.建立目标体系图的基本程序 <br>2.目标体系图的编制方法 <br>3.目标与方针的关系 <br><br>第十三讲 如何填制目标卡 <br>1.目标卡的栏目设计 <br>2.各栏目的填写 <br>3.目标卡的管理 <br><br>第四篇 目标管理的实施 <br><br>第十四讲 目标的执行 <br>1.下属如何自我执行目标 <br>2.上级如何协助下属执行目标 <br>3.如何确保目标的执行 <br><br>第十五讲 目标执行的跟踪检查 <br>1.跟踪检查的目的是什么 <br>2.跟踪检查的原则 <br><br>第十六讲 跟踪检查的具体方法 <br>1.跟踪检查的注意事项 <br>2.跟踪检查的工具 <br>3.跟踪检查办法 <br><br>第十七讲 目标的修正 <br>1.目标的不需修正性 <br>2.目标的可修改性 <br>3.修正目标的标准 <br><br>第五篇 目标的考核 <br><br>第十八讲 目标执行成果评估的一般原理 <br>1.目标管理评估的优势 <br>2.目标管理评估的时间和次数 <br>3.目标管理评估的步骤 <br><br>第十九讲 目标执行结果的评估方法（一） <br>1.目标完成程度评估法步骤一 <br>2.目标完成程度评估法步骤二 <br>3.目标完成程度评估法步骤三 <br><br>第二十讲 目标执行结果的评估方法（二） <br>1.确定目标项目的困难度 <br>2.确定目标执行的努力度 <br>3.确定目标完成度及得分 <br><br>第二十一讲 目标执行结果的评估方法（三） <br>1.计算计划阶段的得分 <br>2.确定执行阶段的得分 <br>3.确定完成阶段的得分 <br><br>第二十二讲 绩效奖惩的一般原理 <br>1.绩效考核是否需要奖惩 <br>2.绩效奖惩应注意的问题 <br>3.实行绩效奖惩的方法</P>
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