方针：突破重点、逐步展开、分步实施
第一阶段：完善已经信息化的部门；
第二阶段：理顺重点业务流程
车辆厂业务量大，就生产业务，包括新造、客车修理、货车修理三条业务主线，围绕这三条主线而进行技术指标下达，原材料采购，备品备件准备，质量检验，库房发货，车间领料，车间之间物流等工作。这一阶段的工作要完成这些工作的业务流程重组，以及各部门、车间、库房间的数据共享，实现工作流、审批流的计算机化，从而实现对业务的事前计划、事中控制、事后分析的目的。
第三阶段：全面企业管理信息化
在以上两个阶段实现的基础上，逐步实现更深层次的管理要求，完善整个企业的信息化建设，如办公自动化、人力资源管理等
实施的具体步骤：1）成立项目组织机构；2）制定实施计划；3）培训企业各个层次的人员；4）准备各种数据；5）软件功能模拟运行；6）用户化和二次开发；7）实施模拟运行；8）制定工作准则与工作规程；9）切换系统；10）持续改进。