根据中国的企业发展历程，会存在一个共同的问题，就人力资源能不能跟上企业的发展，企业要想突破目前的状态，人力资源要先行的，毕竟，不同时期对人才的要求是存在差异的。针对，中国中小企业的发展历程，企业要想突破瓶颈，首先，要考虑领导者的综合能力及给人才的授权能力。

找个经理人来大大的改革一下，经理人要有魄力，不怕得罪人，要给丰厚薪酬。

一两年后产生了一定的效果后，然后在把他给开掉，在其改革基础上维持并适当更正。

8楼的方案好黑呀，呵呵，不过也不失为一个好的方案

像这样的企业不采取点硬的手段是不行啊

还有就是看你们的老板是不是真的想干事业，是不是真的想把企业干好，还是紧紧想让企业赢点力。

如果老板没有魄力，那你还是凑合着写点吧。

我同意5楼的意见。家族企业改革的最大障碍还是来自管理层的阻力。一个家族企业能否真正改革成功，能否走上合理的运作轨道，关键要看管理层的意识，或者说，要看老总是以企业的发展为第一，还是以自身的利益即自己对企业的控制力为第一。

我认为用人唯亲的家族经营模式只有死路一条，如果老总只把企业当作自己的个人资产，那么您的企业是无法进行真正意义上的改革的。因为改革一定要涉及到体制问题，而这会引起管理层强烈地反对。

所以，如果是这种情况，我认为可以从人事部门开始，建立完善的人事体制。虽然各种制度也很重要，但是制度是要人来遵守的，既然已经是绵羊带头了，那么带一群狮子总比带一群羊要有战斗力吧。呵呵。。。

接下来就是建立或者完善各种规章制度，一定要确保在新的人事体制下招聘来的优秀人才的利益，因为这些人是企业将来发展的主力军（当然，原来那些优秀员工的利益也要保障，呵呵），让这些人看到自身在企业中的价值，激发其热情。然后将这些人分配到重要的部门。逐步取代那些尸位素餐的人，充分掌握产品的来源、去路以及中间技术环节。

简言之，就是“掏空”企业，呵呵。。。

如果老总是一个立场坚定的改革派，那就好办拉，改呗！大刀阔斧。。。嘿嘿。。。这种报告应该很好写吧。。。

所以，来硬的还是软的，关键要摸清老总的意识。。。