產學研結合的致勝關鍵－企業要有明確的研發目標

Elent╱中國專利代理人

          今天跟某外資企業法務一起出去聚餐，邊吃邊聊，聊到該外資企業投資的一些項目，包括給一些高校、研究所投資成立的聯合實驗室的技術開發進展情況，坦白講就是一些投錢但是不見效益的項目。我們談到了和民營企業的合作，以及民營企業的研究精神。發現民營企業和我們的高校研究所有很大的不同，民營企業是小而實用主義，不用鋪開很大的攤子，但是哪裡發現需要改進就改進一下，很靈活實用。但是高校不一樣，龐大的規模讓他們想轉身都很難，長期以來形成的行政作風，導致效率也是低下的。更別提有些本來有很好的市場前景，但是因為專利保護等等的商業推廣技能的欠缺，導致本來可以有很好的海外市場，卻不敢又不能走出去。 所以，在產學研結合時，企業也要有很明確的研發目標，把合作作為研究項目外包的形式去主導。不然單純投錢，不給出明確的技術改進方向的這種鬆散合作，就會導致投了錢，卻不見效益的結果。 一直以來，業界都把清華大學（北京）與富士康的合作作為產學研合作成功的典範。清華和富士康成立的奈米中心，奈米拉出來的薄片已經在手機觸屏上商業化了。後來討論為什麼這一結合能夠成功，大家一致的意見還是：富士康其實算是私人企業，老闆每花一分錢都要經過論證的，所以富士康在投錢給清華的時候，就已經作了市場調查及研究，並預測了產業發展未來幾年的發展趨勢，因此，投錢進行研究的方向也一直有很好的把握，最終跟上產業發展的節奏。 當然，不是說這些外資企業與中國高校的合作就沒經過論證，可能會因為有其他之前未曾預料到的問題吧。這倒不是討論孰是孰非的時候。要反思的是，我們目前ZF一直倡導的產學研合作，也一直沒有很多的成功案例，但是要是這筆錢用於民營企業，我覺得會有不一樣的效果。