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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 创新与战略管理
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2008-07-03
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  • 麦肯锡:组织咨询培训手册.ppt

<br/></p><p><br/>不好意思,好东西收点钱希望不要介意。</p><p><br/> </p><p>第1章: 战略目标 <br/>          价值模型 <br/>          适应公司远景及战略 <br/>第2章: 定义经营单元战略 <br/>            战略规则/业务构想 <br/>                 在哪里竞争 <br/>                    怎样竞争 <br/>                       价值假设 <br/>                            可持续竞争优势 <br/>                          何时竞争 <br/>                  一系列相互协调的举措 <br/>                          价值传递系统 <br/>第3章: 发展战略思考流程 <br/>                  第1步:设定目标 <br/>                  第2步:定义经营单元 <br/>                  第3步:进行环境分析 <br/>                        结构-行为-绩效分析 <br/>                               波特模型 <br/>                            行业参与者模型 <br/>                           客户 <br/>                           消费者/需求分析 <br/>                            竞争者/供给分析<br/>    <br/> <br/>                                          供应商和分销商分析<br/>      <br/>                                          市场分析 <br/>                    第4步:产生战略选择<br/>      <br/>                                  5-Cs模型 <br/>                                                  竞争<br/>     <br/>                                                  集中 <br/>                                                  获得 <br/>                                                  创造 <br/>                                                  合作 <br/>                                  业务动态框架 <br/>                    第5步:测试动态影响并作出选择<br/>      <br/>                    第6步:设计细节并实施 <br/>                                  SMILE框架 <br/>                                  7-S框架 <br/>                                  促进变革 <br/>                    第7步:监测结果并调整战略 <br/>第二部分                                                                         <br/>•第4章:STI/MSF战略流程 <br/>                  传统模型 <br/>                  近期战略革新 <br/>                  环境分析 <br/>                  诊断 <br/>                  STI/MSF综合战略流程</p><p></p>

[此贴子已经被angelboy于2008-7-23 13:08:24编辑过]

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2008-7-3 00:23:00
不错
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2008-7-18 18:24:00
我买来看看
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2008-8-13 01:10:00

 我买了,为什么下载不下来?

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2008-8-14 14:16:00

确实贵点

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2008-8-14 14:17:00

太贵了

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