1.      供应链管理与现代采购 <p></p><p></p>供应链与供应链管理 <p></p><p></p>供应链环境下的采购角色定位 <p></p><p></p>反应性采购和主动性采购 <p></p><p></p>战略采购 <p></p><p></p><p></p><p></p><p>2.      集团采购 </p><p></p><p></p><p>采购在组织中的地位 </p><p></p><p></p><p>集团采购的应用模式 </p><p></p><p></p><p>集团采购的作用 </p><p></p><p></p><p>集团采购部的职责 </p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>3.      采购成本管理 </p><p></p><p></p><p>总拥有成本TCO </p><p></p><p></p><p>采购成本分析 </p><p></p><p></p><p>成本减低和成本规避 </p><p></p><p></p><p>供应商的定价政策模型 </p><p></p><p></p><p>BEST OF BENCHMARKING模型 </p><p></p><p></p><p>全美FORTUNE200的成本降低方法 </p><p></p><p></p><p>采购产品的全生命周期 </p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>4.      供应商层次划分与类别管理 </p><p></p><p></p><p>采购定位分析 </p><p></p><p></p><p>供应商的感知定位模型 </p><p></p><p></p><p>波特五力和SWOT分析 </p><p></p><p></p><p>供应商沟通和关系管理 </p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>5.      有效选择供应商 </p><p></p><p></p><p>供应链环境下供应商的选择步骤 </p><p></p><p></p><p>如何寻找潜在的供应商 </p><p></p><p></p><p>供应商的评估要素 </p><p></p><p></p><p>评估要素的权重和评估方法 </p><p></p><p></p><p>供应商评估中的普遍问题 </p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>6.      电子采购 </p><p></p><p></p><p>电子采购应用趋势 </p><p></p><p></p><p>电子采购环境分析 </p><p></p><p></p><p>电子采购模式 </p><p></p><p></p><p>网上采购风险分析</p><p></p><p></p> <br/>