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企业并购中的人力资源管理

                                                                                                                                  李峰坤
                                                                                                                                 摘 要
    随着人们对人力资源重要性认识程度的提高，企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购的企业来说，人力资源战略管理尤为重要，直接关系到企业并购的成败。因此，企业并购中如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对企业并购的成功具有非常重要的意义。本文通过对企业并购中人力资源整合存在问题的分析，结合联想并购IBM PC业务案例分析，提出了人力资源整合的具体方法和措施，以期真正提高并购的成功率，增加并购的效益和效率。
关键词：企业并购，人力资源，整合管理