企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。

《麦肯锡季刊》进行的有关企业治理的最新调查1 表明，企业董事迫切希望花更多时间制定长期战略。事实上，他们希望给人才管理更多的重视，希望制定前瞻战略，目的是实现股东价值最大化。他们还希望花较少的时间来处理合规之类的问题。但是，这一点也许说起来容易做起来难：董事们除了表示他们的优先事务安排不当之外，还表示他们缺乏适当的知识和专长，为有助于制定长期战略而与管理层进行实质性交流这方面也有欠缺。

不过，有些董事表示他们的董事会已经对于企业价值（以股东总回报来衡量）的创造具有重大的影响。在这些企业中，董事会花更多时间从事以下战略活动的可能性要大得多：分析重要指标以预测未来的业绩；掌握深厚的专业知识并接触多级管理人员；并让管理层真正参与有关长期战略的讨论。这些见解来自于最近的调查，调查得到了586 名企业董事的回应，其中51%为CEO 或首席级高管。受访者所在的组织中有378 家未上市公司和161 家上市公司，其余为非营利组织和政府机关。本调查涉及的企业中有26%年收入为10 亿美元或以上。

《麦肯锡季刊》于2008 年2 月进行了本调查，收到了全球586 名企业董事的回应。我们对数据进行了加权处理以反映不同区间在总体中的比例代表性。