昨日读书0.5小时，累积读书24小时。

昨日读1.5小时  累计68小时

昨日阅读1小时，累积阅读79小时

加入充实计划第十一天，昨天阅读1小时，总计13小时。
学习了《日本蜡烛图技术》第六章， 捉腰带线，向上跳空二只乌鸦，三只乌鸦

昨日阅读0.5小时，累积阅读64小时。

昨日阅读1小时，累积阅读144小时

昨日阅读1小时，累积阅读144小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读44小时

昨日阅读2小时，累计阅读581小时。

昨日阅读时间1小时，参与活动至今总阅读时间279小时

今天学习和阅读约4小时，累计阅读约350小时。
学习和投资心得：
指数基金组合，优于单个指数基金。组合的意义是什么？ 当然通过不同基金之间的此消彼涨降低组合的波动性，唯有波动性降低了，我们才能拿的住，拿的住以后方可获取市场潜在收益。还以上证50、沪深300与中证500为例，如果不是三选一投资，而且三个指数都投的话，即使其中的中证500指数收益为负，但是另外两个指数的收益为正，这样你的投资组合不仅波动性低而且多少有些收益，你才拿的住这个组合，通过组合的方法在市场坚持的时间越长，理论收益越高。资产配置+指数基金的组合更优，基金组合2016年5月份以来，累计收益为35%左右，年化收益为17-18%，采用的是资产配置+指数基金的模式，简而言之就是低估值指数轮动。

5月第19天
昨日阅读2小时，累计阅读203小时。
1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
朴明根  邹立明  王春红编的证券投资学配套课件，共14个PPT。而且免费！
https://bbs.pinggu.org/thread-1081636-1-1.html


2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
阅读《期货市场完全指南》（第二版）第1、2章，
第1章仅供初学者参考
第2章基本面分析对技术面分析大讨论
……
      当我询问罗杰斯对于图表研读的观点（技术面分析的经典方法）时，他答道：“我还没遇到过有钱的技术面分析师，当然不包括靠出售自己的服务而赚了很多钱的技术面分析师”这个讽刺的回答言简意赅地概括了罗杰斯关于技术面分析的观点。
      马丁﹒施瓦茨是一个持另一种极端观点的交易员。在我采访他的时候，作为一名独立股票指数期货交易员，施瓦茨正在考虑管理外部资金。除了这项事业以外，他刚刚审计完自己的过往交易业绩并且允许我来看这些结果。在此前的10年里，他每个月的平均收益为25%！同样让人印象深刻的是，在这120个月里，他仅在2个月里发生亏损------而且损失小到只有2%和3%。同样，马丁﹒施瓦茨也是一个重要人物，他的观点不容小觑。
      尽管我没有向施瓦茨提及过罗杰斯的评论，介是当我当面问施瓦茨是否曾从基本面分析转型到技术面分析时（施瓦茨入行时曾是股票分析师），他的回答几乎听起来就是对吉姆﹒罗杰斯的直接回击：“当然！我总是嘲笑那些说‘我从末遇到过有钱的技术面分析师’，我喜欢这样！这是一个多么自高自大而且毫无道理的回答。我使用基本面分析有9年的时间，介是在成为技术面分析师后才变得富有。”
…...

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
刚刚开始阅读《期货市场完全指南》（第二版）……  就出差了，就没有坚持读下去……
换作另外一本电子版的经典，只是没有记下笔记和感受。
终于回来了，从今天开始继续每天挑战自我！

基本面分析和技术面分析从业都不冲突？！？
所有有利于提高赢率的方法都会有是交易员应该研究的。只是每个人的偏好不同。如同人可以通过眼睛、耳朵、鼻子、舌头等等多种方式达到对于一样食品进行品评。但是关键在于交易的此时此刻，我用哪种方法？效果如何？

昨日阅读2小时， 累计阅读80小时

V4 78-100

有价值链接：
菩提，是指觉悟、智慧，用以指人豁然开朗的境界。世间大小事物都有其共性和规律，孙子兵法里的13篇，表面是在教人如何才能打胜仗，看到最后，却回归了根本：如何在损失最小，利益最大的情况下，慎战慎战再慎战，不战而胜为最佳境界。

五事，即道天地将法。道、天、地是大略，将、法是雄才。雄才比大略重要，因为雄才是自身的能力培养，大略，可以找咨询公司。所以良性发展中的企业领导，雄才大略兼备。市场领先、行业模范、人才发展三手抓。所以，五事可以这样理解：
道：软实力。天：时机。市场环境、竞争环境、本地环境。PEST。地：资源。因地制宜分配资源。将：领导力。智信仁勇严。情商、诚信、同理心、执行力、自律。法：制度。管理办法。

七计：
主孰有道：领导是否以德服人；将孰有能：团队是否有领导力；天地孰得：是否顺应市场环境；法令孰行：是否有完善的制度；兵众孰强：团队是否齐心协力；士卒孰练：员工是否有可塑性；赏罚孰明：奖惩是否及时恰当

十二诡道：
能而示之不能：积蓄实力准备，等待时机出现，一次性解决问题。
用而示之不用：判断伎俩。
近而示之远，远而示之近：战略欺骗，声东击西，使对方没防备。
利而诱之，乱而取之：趋利避害，不贪心，不生气，不急躁。
实而备之，强而避之：防备避战、耐心忍耐、外交协调、伺其虚懈。
怒而挠之：面对干扰，不忘根本目的和基本策略。不忘初心，方得始终。
卑而骄之：让对方轻视不防备发动突然袭击。
佚而劳之：以逸待劳，胸中有全局，做好判断力。
亲而离之：离间计，打破竞争的边间，参与到对方内部竞争中。
攻其无备，出其不意：从意想不到的地方出击。保持团队的紧张状态。

拙速，四快一慢战术：
进攻时出其不意。攻击准备要快。扩展战国要快。追击要快。发起总攻击要慢。

求全：
利益诱惑和焦虑最能使人犯错。人有焦虑就想有所动作。
这里有国君的三个“不知”对于现代企业领导者有指导作用。
不知军之不可以进而谓之进
不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。
不知三军之事而同三军之任，则军士疑矣。
不知进退，不懂事务却参与管理，不懂权变却参与任命。所以，领导者，术业也有专攻，不懂的事情请教专业人士，否则将在外君命有所不受。

知己知彼：
我们的问题往往出在自己做得不够好，又不了解顾客，还天天去研究竞争对手。没有真正做到知己知彼。

知胜之道
1、知可以战与不可以战者胜
动手之前要知道能不能赢，必胜不可知，必败则是可知的，判断力是创造力的前提。成功是偶然的，失败是必然的。
2. 识众寡之用者胜
知道需要多少兵，你能带多少兵，兵怎么带怎么用。
3. 上下同欲者胜
利他就是利己。对员工来说，站在老板的立场思考处理任何问题，你就进步快。对老板来说，凡事站在员工立场看，就有人愿意跟你做事。对企业来说，站在消费者立场，为消费者建起别人做不到的产品和服务体系，就百年品牌了。
4. 以虞待不虞者胜
机会是属于有准备的人，人生就是不断地埋下伏笔，机会来的时候，你都准备好了。我们99%的工作，都是准备工作。
5. 将能而君不御者胜
老板要适当放弃自己的判断，部下要尽可能允许老板越界。

竞争的本质是要你没法和我争，而不是我要跟你争。真正善于作战的人，不是把敌人打败，而是看见敌人已经败了，他才开打。所以真正的名医是在病人生病前就绝病患了。有的人明明早看出来可以解决的问题，一定要等到它烂到谁也收拾不了才出手，因为要做名将，得制造条件显示自己的才华。

势能动能
势能=质量 X 重力加速度 X速度
动能=1/2质量 X 速度的平方
选对进攻地点，选对进攻对象，选对进攻时机，把握进攻节奏，把握进攻力度，稳准快狠，就是势。

避实击虚：
不要试图去解决自己所有的虚，要学会在有虚有实中战斗，我们不是试图解决所有问题，而是永远在问题中前进。这便是这片叶子要告诉我们的，虽然要避虚击实，但虚实转换，没有永恒的虚实之分，用成长型思维面对虚实之战。

驯养：
和谐人际关系最深刻的本质，是互相驯养。上下级之间、夫妻之间、企业和消费者之间相互驯养，就是建立联系，而这种联系有约定成俗的规范。我知道你会在什么条件下对我有什么样的表现，在什么时间会做什么样的事情。而我也知道，我该对你怎样表现来维持这种联系。
表象上是在教我们如何通过部署、驻守来带兵，实则强调带兵的将领要建立一支与自己气场相合的队伍，事半功倍。

感悟：
这篇总结的比较全面，有一句话叫形势比人强。权力的本质不在于职位，而在于能发动多少人和多少资源快速响应。
不战而胜是最高境界，最重要的是如何辨识拐点，拐点一般需要后续信号确认，一般我用背离、K线形态本身来做确认信号。
做空外汇、黄金等品种经常会遇到下跌，价格朝着阻力最小的方向前进，所以下跌速度一般挺快

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