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2009-12-21

CIMA与目前其他传统的财务会计有很大区别。财务会计重在回顾过去,履行反映、报告企业经营成果和财务状况等,其使用者是企业外部投资者、债权人或其他有关机构;管理会计则重在面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核等,其使用者则是企业内部各级管理人员。
管理会计师将综合和利用各类数据,为企业的经营和发展提供全面预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理和商业策略等方方面面的重要信息和切实方案。企业要提高管理经营水平,建立实质竞争力,就需要充分发挥管理会计的职能和作用。





此外,CIMA还能培养决策、管理、交际和分析等综合能力,精通国际商务运作,通晓市场经济体系在日益复杂的商业环境中的运行机制,成为一位帮助公司进行战略决策、并能贯彻执行的企业“管理师”。 CIMA不仅为企业提升财务管理人员专业水平提供依据,也为各行业高级经营管理者创造展示个人实力的平台。并将为实现财务人员的角色转换,打开商业、金融、咨询、制造业和公共事业等任何领域成功的大门,跨入国际商界精英行列。





长期以来,CIMA始终紧密迎合充满活力和挑战的商界需求,坚持不懈地致力于企业财务管理及战略决策的研究和开发,提供极具权威的财经类职业资格认证。CIMA资格认证涵盖管理、战略、市场、人力资源、信息系统等各方面知识和技能, 目前全球500强企业中80%以上都采用这一认证。





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2009-12-23 16:54:45
进来看看  !!
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2009-12-23 19:13:02
不错不错 可惜很难考吧
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2009-12-24 18:33:16
PricewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司,是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse(普华)与Coopers & Lybrand(永道)成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。   PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所,规模惊人,在全球有155,000名员工和9,000个合伙人,年收入为150亿美元。至于咨询收入,根据1997年的数据,将达到32.3亿美元(仅次于安盛咨询);超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。   公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并后的公司,但无法将一些地方的业务计算在内,如日本,韩国(由于某些制度和文化原因)。PwC的领导层认为公司越大增长越快,因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。   公司计划到2005年,营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人,当许多公司还在自我标榜,宣称自己是国际性大公司时,PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。   公司的主要业务具体有五大方面:   1.保证及企业咨询服务。具体包括:财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;   2商业程序外包。具体包括:财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;   3.财务咨询服务。具体包括:企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;   4.全球人力资源。具体包括:全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;   5.管理咨询务。具体包括:公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。 企业文化   PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻,年龄在24到35岁之间;这里的气氛相当轻松,员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯;这里是极好的社交场合,不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感;这里经常举办活动或联欢会,后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高,公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大,但你却有自由干自己想干的事,甚至可以在工作时间做。   咨询员的着装根据客户而变化,公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规,星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样,PwC希望员工充分利用工作时间,如果你像许多人一样成为工作狂,那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力,你可以从星期一工作到星期五,从8点工作到5点。没有人加班,你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长,平均每星期50到60小时,大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度,可以住进豪华宾馆,有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波,星期一出发,星期四晚上返回。 员工待遇   工资上涨已不是秘密,大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚,但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员,合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量,管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划,意在减少咨询人员离家的时间,该计划要求员工每周为客户工作五天,四天需呆在客户处,其余三天便可呆在家中。  其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”,该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的需要,如:代买礼品或杂货,代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务都是免费的,其余的最多只需花费5美元,大部分员工都利用了该计划提供的服务。   另外还有“Personal Survival Series”计划,帮助员工缓解生活和工作中的压力。PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。
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2009-12-26 17:31:18
似乎有CIMA的相关比赛··
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