埃克森美孚的成功在于它始终站在市场的前沿，追求企业利益长久不衰，使企业的战略具有连续性，并尽可能在战术环节不断放大企业的战略利益。    埃克森美孚是美国最大的石油公司，也是世界上最大、历史最悠久的巨无霸石油公司之一。最近埃克森美孚公司被美国有关机构评为“美国百年来最成功的公司”，甚至超过微软、戴尔、沃尔玛等，其最大的条件是“百年来持续不断地创造了最佳的业绩”。
    2010年3月16日，笔者有机会到位于美国休斯敦的埃克森美孚公司参加致密气、页岩气勘探开发技术研讨会，也有机会近距离去感受和观察这个跨国石油公司的魅力之处。
    在参加研讨会的过程中，埃克森美孚的企业理念使我们眼界为之一亮。他们提出“要做就要做全球最好”，“挑战世界难度系数最高困难”，“主张重视人的作用”，提倡“节约一分钱”。同时，公司注重研究过程就是节约成本的过程，并以叶贝斯信念网络理论分析任何事物和工作目标的因果关系，千方百计地提高单井产量，千方百计地减低生产成本，保证资源开发利益最大化。
    良好的企业文化成为埃克森美孚成功的重要法宝。不过，企业文化的执行效果得益于该公司有一批杰出的企业领袖。他们追求企业利益长久不衰，保持企业的长期稳定发展，使企业的战略具有连续性，尽可能使战术环节不断放大企业战略利益。美国公众对大公司保持着一种宽容、尊重、支持的态势，因为大公司的成功运作是个人利益和社会稳定的体现。同时，反映了社会的成熟和理智，而大公司的决策行为也体现了长远的、负责任的态势。
    除了企业文化与管理人才之外，埃克森美孚公司的战略眼光值得研究与借鉴。
    有数据统计，埃克森美孚2009年赢利194.20亿美元。与2008年赢利440.60亿美元相比，公司去年赢利下降了56%，主要原因是全球金融危机，油价下跌。但是，值得注意的是，去年埃克森美孚公司用于勘探开发的投资反而超过2008年的261.43亿美元，达到270.92亿美元，投资实际增长了4%。这就是埃克森美孚公司的过人之处。这样不仅保证了公司主营业务的连续性和稳定性，使其战略利益最大化，而且提高了公司在社会上的公信力。
    埃克森美孚的战略眼光还体现在生产成本随油价起伏而变化。公司的生产成本始终在可控范围内，与油价呈正相关关系。这样既解决了生产和工程服务环节一系列矛盾，有利于公司总体上的发展。
    如果说以上两点不能足够体现埃克森美孚的战略眼光，那么在近期抢占非常规天然气资源与市场的“战役”中，它则得到了最集中的体现。据道琼斯休斯敦3月17日消息，埃克森美孚公司斥400亿美元并购了美国天然气生产商XTO能源公司，交易已经通过美国反垄断监管部门的审查。埃克森美孚公司在提交给美国证券交易委员会的一份文件中表示，针对该收购交易，美国监管部门没有提出进一步审查要求。
    XTO能源公司是美国第二大天然气公司，主要从事非常规油气资源勘探开发，主要业务是致密砂岩气和页岩气开发。这使得埃克森美孚公司一夜之间成为全球最大的非常规天然气资源开发的旗舰，掌握了全球最具有前景的产业的话语权和规则制定权，同时成功地具备了领先该领域技术的绝对优势。
    兼并XTO公司后，埃克森美孚年产天然气将达到日产5亿立方米以上，年产将达到1825亿立方米，成为名副其实的全球天然气大公司，而且稳坐非常规天然气资源开发的龙头宝座，完全成为全球制定规则的大公司。加上独到的非常规天然气资源开发技术的研究，就更没有人可以与之匹敌。埃克森美孚公司的三分量地震技术、水平井钻井技术、多层增产技术、页岩气生成研究等方面，特别是低成本技术的研究，都走在了世界石油公司的前面。
    全球丰富的非常规天然气资源处在开发的前期，作为油公司先谋而后定，永远是制胜的法宝。在占有非常规天然气资源的同时，占据非常规资源开发技术制高点，这将助力埃克森美孚引领“低碳”经济下的非常规天然气发展。

作者：胡文瑞 来源：《中国石油石化》2010年第9期