WSJ20200414Crisis Lessons:Be Nimble,Quick
危机教训：保持灵活迅速
2月里至少有6天，丽萨萝尔在千里之外看到她在武汉的同事迅速的在临时医院搭建了超过1200个床位并配备了安全和交流系统。最近，她又在附近疫情爆发的情况下再次近距离接触了她公司的紧急措施。
萝尔女士是强生国际控制公司的销售代表，这是一家设立在密尔沃基制造空调和暖气控制系统的公司。美国85%的医院都使用公司的产品，当确诊人数上升后，对设备的需求也相应增加。
“我们从中国学到了很多。”现龄48岁的萝尔女士说。这让公司可以迅速的应对医疗设备上的需求缺口。“大家必须迅速行动，这对所有人都是一个新体验。”
三月，她被公司CEO乔治奥利弗提拔为快速行动组组长，而她则在路易斯安娜巴吞鲁日的家庭办公室指挥各小组帮助搭建临时医院。
当新冠病毒开始社区传播后，医院第一时间联系了强生扩展门禁系统以阻止访客进入治疗新冠患者的楼层和房间。之后不久，一些医院开始扩大医疗区的范围。