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2006-5-2 23:59:00

国内的超市确实问题很严重

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2006-5-3 13:09:00

也可以用很简单的一句话来问一下

当老美消费者受权益侵害的时候, 他会一直会你斗到底,而且政府也会很切实的来保护权益

当国人消费受到侵害的时候,只有那么几个会去投诉, 但最后也能用钱来搞定有关部门...还买通媒体....最终还不是不了了之

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2006-5-5 01:40:00

沃尔玛之所以在中国的业绩平平

跟它的全球战略有关系,它未把中国作为起重要的战略重点

虽然现在重新规划但已经跟不上前者的步伐

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2006-5-5 04:43:00

沃尔玛在美国的主要优势就是便宜,你到沃尔马里面逛的时候,会发现很多便宜东西都是made in china,但在中国开的店就没法拿这作为卖点了。而且沃尔马在美国和中国的定位也不一样,在美国沃尔玛就像农村供销社一样,哪儿都有,而到了中国,却成了只有少数几个大城市才有的高档超市了,这样,可以说完全是2个店了

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2006-5-5 07:49:00
缺乏较强的竞争对手
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2006-5-5 09:58:00

表现不好也是一种策略,要看长远发展。

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2006-5-5 12:31:00
个人感觉,它的商品价格和服务水平不如家乐福。
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2006-5-5 12:42:00

沃尔玛的东东价格贵,很多东西的质量不如国内其它超市,每次去逛沃尔玛都能看到一些产品,都是附近生产的伪劣商品.

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2006-5-5 14:07:00

济南得沃尔玛确实没有本地得大润发超市做得好,可能本地得超市更能了解当地人的消费需求吧。

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2006-5-5 19:11:00

我认为他没有考虑中国的国情,中国人的消费习惯,我们的管理方式,经济运行等没有适应

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2006-5-6 10:00:00
外部环境是不一样的,有个过程,要与时俱进,要改革,要搞中国特色才行,你看家乐福,到中国也卖假货了吧,这样才能发展嘛
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2006-5-6 12:47:00

原因是:

1。中国城镇发育和交通体系不如其他国家健全。为节省地租成本,沃尔玛喜欢在城乡结合部开店,有几个中国人愿意千里迢迢舍近求远去郊区买东西?

2。沃尔玛的商业操守严格,许多国内的“潜规则”在那里往往行不通,因此沃尔玛和上游经销商与制造商的关系常常很紧张,和地方行政机关的“公关”也问题百出。

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2006-5-16 23:57:00

听说沃尔玛要收购好又多

对其发展还是看好的

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2006-5-18 16:40:00
我去沃尔马觉得和其他大卖场比没什么特别的
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2006-5-18 19:28:00

沃尔玛什么都好,什么都想到了,只是中国员一的执行力差那么一点点,总加起来也就差远了。还有中国的国情如此,外部环境就注定了它太不讲人情事故的制度不可能得到完美的执行。

也许,等中国真正跟上了世界的步伐,沃尔玛的表现会越来越好。

本想说期待,等不敢,到时我们本土商业又怎么办?

尴尬。。。。。。。。。。

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2006-5-18 22:56:00

沃尔马的售后服务态度是非常好的(亲身体验)。其它不清楚了。

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2006-6-3 00:41:00
反问一句,沃尔马在中国真的很糟糕吗?
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2006-6-3 18:25:00
沃儿马的名字不好听,没有家乐福,好又多,百货好听,而且进入时场较晚,占领阵地不是很到位。
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2006-6-4 13:48:00
成本优势已经得不到那么大的体现了!
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2006-6-4 16:25:00
沃尔玛实行的很多信息技术措施例如其成本管理的定位系统在中国还无法实施,所以导致了它的绩效平平,并且沃尔玛要求供应商有精良的成本和物流管理,能够跟上其成本消减的步伐,对于中国供应商来说不能适应,所以表现较差。
但是沃尔玛代表了今后KA的发展趋势,像现在的零售商向供应商索取后台利润的方式一定会消失,沃尔玛终究会真正进入中国市场。
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2006-6-4 21:32:00
服务态度好
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2006-6-5 19:51:00

优质的服务最终会赢得胜利,一时不代表将来,我看 好这个企业

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2006-6-6 13:03:00
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2006-6-7 23:54:00

我只去过济南一家沃尔马

感觉非常失望,跟想象中的完全不是一回事

跟周围的对手相比,不管是理货,服务都有明显的差别

真是不明白

不管战略怎么样,济南这个沃尔马

在我去的时候

最基本的细节作的非常差劲

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2006-6-8 01:11:00

沃尔玛在美国的优势是他的物流配送

可他在中国这一方面的优势根本体现不出来,

而他的主要的竞争对手家乐福

则以收取供货商的入场费作为一个收入的主要来源

尽管听起来有些不耻

但却可以在我国这样的特定的市场中取得更大的收入

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