1．2
战略管理类部门组织结构与责权1．2．1
战略管理部组织结构与责权

部门	战略管理部	部门负责人	战略管理部经理	直属领导	总经理
部门组织结构图					部门编制
战略管理部经理					经理级1人
					主管级5人
					视情况而定
职责	1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
	2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见
	3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议
	4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议
	5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案
权力	1．有制定经营方针、经营计划的建议权
	2．有对企业对外投资项目的审议权
	3．有对企业制定经营决策的参与权
	4．有对部门内部员工的考核权
	5．有开展部门内部工作的自主权