人力资源三大支柱   SSC、COE和HRBP
目前大多数企业都是瘸脚的三支柱模式，只有几个打杂的HRBP（招聘专员），几个飘在空中的HR领导，还有好几个干所有杂活的HR专员。。。这样的三支柱模式，还不如传统的六大模块模式。
HR三支柱想要成功：
1、HRBP必须贴近业务，既要有HR的思维，也要有业务思维，这样才能不被业务人员当成打杂的员工；
2、当然SSC要做好后勤保障工作，常规的五险一金、薪资核算、培训、员工关系维护都要给到HRBP充分的支持，这样HRBP才能抽空去研究业务以及脱离常规事务性工作；
3、最最最重要的当然是COE，更多的是OD方向的战略指导大牛了，只有他们给到下面的人明确的、有计划、且对老板有专业指导意义的战略规划，一切才能运转起来。
这就是我对三支柱的感慨。