谢谢,好好学习一下

学习了，先看看内容再评论~

有点难！！！

对这方面很有兴趣。

深入的讨论，真好

看看什么情况

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最近有碰到绩效工资分配的问题 看看先~~

好东西,谢谢分享!!!

正在做这方面工作，急需这方面资料。多谢分享

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侃侃，学习

正需要，太及时了，万分感谢

ding

先看看再评论

看看，最近正犯愁此事呢

免费不？

我来看看呀

谢谢提供，老师辛苦

这个好好学习一下

楼主给力啊。

绩效工资应该慎重操作。其关键在于必须有一套科学完善的绩效考核体系。而且，必须是可以相对量化的职位类型才可以使用。否则成为祸害。

看一下

@郑玉刚_人力资源激励制度研究
“动态股权激励模型”破解管理学三大难题之漫画版：... http://t.cn/zlLt6YG （使用新浪长微博工具发布 http://t.cn/zOXAaic）

看看

山花煤矿的案例：我个人认为最主要的原因是公司原来没有绩效奖金分配的基础。没有一个有效的考核制度。所以在这种情况下，突然把这些奖金划分下去，员工在短时间内是难以接受的。我个建议可以从两方面来解决这个问题。

一、奖金基数的确定。案例中全厂分为五个等级，这就是奖金基数的确定。但是这个奖金基数的确定是按照管理层级来划分的，这样没有考虑到各个部门对企业的贡献率。建议可以采用标杆法。即首先确定一个与工厂绩效最为密切的部门为标杆来确定奖金。如生产科，那么其他部门参照生产科的比例来确定。如生产科的一般员工的系数为1，那么人事科的一般员工的系数为0.8，安全科一般员工系数为1.1等等。而管理层级在这个基础上也相应的确定系数，如生产科长是2，人事科长就是1.6，安全科长就是2.2等等。这样所有岗位的系数分配完毕，这样总系数求出。然后系数奖金=奖金总额/系数总额。每个岗位的奖金分配基数=系数奖金*岗位系数。
      当然，在这一步过程中，有许多条件要考虑：1，奖金比重在员工全年收入的比重，比重大，就要保障员工的全年收入与市场水平的平衡。因为员工要靠奖金来作为主要收入。2，奖金在管理层级的分配中不易拉开太大的距离。

二、奖金的分配。第一步骤中，每个员工或岗位的奖金基数已经确定，但是，这个只是基数，而不是拿到手的。拿到手的就是看员工的绩效考核情况。这个考核可是是多种多样的，考核结果与奖金的关系也可以是多种多样的。在这里考核方法就不介绍了，举例奖金的分配一种常用方法。每个人的奖金=个人工时*考核得分/∑个人工时*考核得分*部门总奖金（部门总奖金=∑员工系数*系数奖金）。

以上是解决这个问题的技术手段，但是这不是成功的关键，成功的关键在于厂里的员工是否习惯这种分配规则。所以，话又说回来，厂里在奖金分配前，应该有一个大家都能接受或适应的绩效考核和薪酬制度。

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