怎么没人来翻译一下啊

没人来翻译？那我就来试试：
介绍部分概括了四个主题，它基本上强调了课程标题的不同侧面：促使微观财物有效和对改善表现的管理。
第一个模块讲述了管理者的命令，包括管理的四个功能，不同的管理方式和有效管理者的特征。第二个模块阐述了微观财务，简要介绍了与低收入市场相关的财务服务的范围。其余章节介绍了改善表现的步骤和上下关系。第三个模块通过能否传递财务考虑了正式，半正式和非正式研究机构的选择。重点在管理者能否从一种研究形式转向选择另一种形式，或选择和其他形式的机构结为伙伴克服环境挑战以完成目标。第4个模块考虑了MFI的战略方向，包括观察，任务，价值，目标来共同定义管理者能否寻求成功之路所作出的表现等重要议题。

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介绍部分概括了四个主题，它基本上强调了课程标题的不同侧面：促使微观财物有效和对改善表现的管理。
第一个模块讲述了管理者的命令，包括管理的四个功能，不同的管理方式和有效管理者的特征。第二个模块阐述了微观财务，简要介绍了与低收入市场相关的财务服务的范围。其余章节介绍了改善表现的步骤和上下关系。第三个模块通过能否传递财务考虑了正式，半正式和非正式研究机构的选择。重点在管理者能否从一种研究形式转向选择另一种形式，或选择和其他形式的机构结为伙伴克服环境挑战以完成目标。第4个模块考虑了MFI的战略方向，包括观察，任务，价值，目标来共同定义管理者能否寻求成功之路所作出的表现等重要议题。

好像我发重了，不知道你在哪里还有那一篇？请给我一个连接吧！

我翻译了一下，供楼主参考，水平有限，请见谅：
这个引言部分包括了四个问题，这四个问题围绕题目中的两个方面展开：小额信贷的操作，改良执行方式的管理。第一部分阐述了经理的职权，包括四个方面的管理职能，不同的管理风格和有效管理的特征。第二部分围绕小额信贷主要介绍与低收入市场相关的财经服务所覆盖的范围，剩余部分则介绍改良执行力。第三部分讨论小额信贷交易的正式、半正式以及非正式的常用买卖权问题。它强调了经理可以选择由一种常用类型转化为另一种类型，或者兼有另一种形式以达成目标或克服来自具体环境的挑战。第四部分讨论资金流量指标(MFI)的战略意义，包括看问题的角度，使命，价值观以及追求的目标等同为经理所应努力达成的关键问题。