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2011-3-19 08:11:43
恩,归属感,满足感。
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2011-3-19 08:12:50
分配很重要!
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2011-3-19 08:15:18
这么牛啊。。。。
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2011-3-19 08:16:07
叫师傅入股,按利润分成!!
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2011-3-19 08:19:02
很有寓意的故事呀
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2011-3-19 08:19:22
很经典,值得借鉴。
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2011-3-19 08:20:54
任何工作除了要有监督、控制,其余的事情都可以通过沟通来解决
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2011-3-19 08:23:07
受益匪浅。
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2011-3-19 08:27:35
一碗牛肉面引起的思考...
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2011-3-19 08:28:43
谢谢分先,学习学习
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2011-3-19 08:43:59
不错 大家可以再探讨各种解决方案
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2011-3-19 08:51:24
kankan ,xuexile    1# zhyangu
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2011-3-19 08:58:32
小事例反应大问题哈!
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2011-3-19 09:01:40
收藏了,以后开饭店必须要注意这个问题。
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2011-3-19 09:04:37
小故事大启发啊
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2011-3-19 09:09:48
挺好的!!!!!!
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2011-3-19 09:14:49
10# tommson 高明!!!!!!!!!!
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2011-3-19 09:16:45
发人深省的好帖!
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2011-3-19 09:17:58
呵呵呵大家分析的太到位了,很受启发,谢谢
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2011-3-19 09:18:44
有些寓意,收藏
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2011-3-19 09:20:14
很有意思啊,代理人制度的感觉
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2011-3-19 09:22:05
不错的分配机制案例
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2011-3-19 09:23:52
应该在利润里分工资才能解决问题。利润的八分之几
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2011-3-19 09:31:12
小故事里蕴含着大道理!
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2011-3-19 09:37:16
以小见大,这是个艰难的问题
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2011-3-19 09:38:32
绝对好得案例
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2011-3-19 09:44:46
这个案例很好!!
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2011-3-19 09:53:29
值得回味!
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2011-3-19 10:00:55
tommson 发表于 2011-3-18 14:05
呵呵,其实很简单,外部效应问题。为什么大师傅可以通过调配牛肉来损人利己呢?前者是因为牛肉对他来说使用成本为零,或者说外部效应为零,所以他才无所顾忌的任意使用;后者则是连销售量都成了外部事件,与他无关,所以在追求自身利益最大化的驱使下,偷懒去了。所以,好的办法是把两者都直接与大师傅的收入挂钩,使之成为内部事件,或者说给外部效应加上强制的成本约束,问题就解决了。比如,对大师傅的牛肉实行来源控制+内部转移定价,即大师傅每天向老板取用牛肉,老板对取用的量记帐,从大师傅的原始收入中扣除;同时大师傅的原始收入与销售额呈正比关系,即Y=aX,这样就可以解决LZ所说的问题了。
很有见解,O(∩_∩)O~
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2011-3-19 10:03:10
有点意思哦!
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