案例一:天津一家生产医疗器械的企业成立于2000年,2010年企业进行改制同时进行主营产品的转型,转型前期已对新产品进行长达三年的开发并小有所成,但一关键技术点制约产品投产,此时企业得知一科研单位的一件专利能有效攻克该技术难题,与该单位反复接触后该科研单位提出该项专利作价500万技术入股,企业觉得要价过高同时委托第三方就够就该专利评估,第三方机构发现,该项专利权利要求保护范围过窄,建议企业放弃,并通过专利信息情报分析,在企业技术人员的协助下共同设计技术难题的解决方案,最终获得成功并获得自主知识产权,其产品现已销往日本、美国及巴西等。自该案例后,企业愈加注重知识产权战略,现已建立行业专利数据库并定期进行产品相关的专利信息情报跟踪分析,同时在第三方机构的协助下进行了产品专利布局。