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中国首席财经及管理视野
cqazhou
2011-6-15 22:24:13
可惜要钱呀
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祈年
2011-6-16 10:42:02
31# cqazhou

那是论坛下载的流量费，文档本身是没免费的。

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祈年
2011-6-17 09:01:33
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祈年
2011-6-20 10:32:53
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祈年
2011-6-21 10:47:19
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祈年
2011-6-22 09:15:13
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song0628
2011-6-22 20:17:03
谢谢！很有用，虽然和我的判断有些地方不一样。
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祈年
2011-6-23 10:48:29
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祈年
2011-6-27 08:38:40
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2011-6-27 13:07:56
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祈年
2011-6-28 09:53:30
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2011-6-29 10:13:01
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祈年
2011-6-30 08:58:39
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祈年
2011-7-1 09:22:01
〖管理新情报〗.................................................................. 1
支付宝易主背后暗淡的契约精神.............................................. 1
中国企业如何顺利走进非洲？.................................................. 2
营养快线：加与减的艺术.......................................................... 3
企业危控别让“虚惊”成真...................................................... 5
如何有效控制你的承包商？...................................................... 6
IBM百年名店的长盛秘诀.......................................................... 7
CEO如何三招化解紧张局势？................................................ 8
Threadless成就“T恤之王”的秘密...................................... 9
“说一不二”的借势营销........................................................ 10
〖管理思想研究〗............................................................. 12
组织应时刻为增长做好准备.................................................... 12
〖管理书摘〗.................................................................... 16
网络时代的复古社交策略........................................................ 16
〖策略分析〗.................................................................... 21
如何让企业成功突破“命中”战略目标？............................ 21
〖企业家谈管理〗............................................................. 27
只要找到路就不怕远................................................................ 27
〖客户问题反馈〗.................................

〖管理视野与培训资源总第727期内容调查表〗



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祈年
2011-7-4 09:44:14
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祈年
2011-7-5 09:08:23
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祈年
2011-7-8 13:28:36
最近出差在外，有些日子不能上传，待回头补全
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song0628
2011-7-8 14:26:23
好的，平安！
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song0628
2011-7-10 17:49:06
还没回来？耐心等候。
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stevenhehb
2011-7-14 15:42:02
那个双汇的万隆，这样忽悠老百姓，把企业搞成这样子，还谈管理，谈怎么样做个****商人还差不多吧，呵呵，也许过激了些，还请原谅。
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祈年
2011-7-18 09:09:38
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祈年
2011-7-18 09:11:50
50# stevenhehb

不以成败论英雄，这个社会无奇不有，我们能做的就是看尽状态而为所用。
导向的事情我们在倡导，但显然无济于事。
那么多业绩平平，甚至是st的股还不是搞巨资注入，结果董秘、监事等一起辞职，最后伤害的是谁？
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2011-7-18 09:12:53
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祈年
2011-7-19 10:46:43
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祈年
2011-7-20 08:54:24
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gxy169
2011-7-21 09:21:31
好贴必顶~~~
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祈年
2011-7-22 08:58:07
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2011-7-22 13:58:43
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祈年
2011-7-25 08:34:41
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song0628
2011-7-25 18:50:21
谢谢，又可以看了！
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