720°绩效管理
主讲：熊超群
职位：影响力教育训练集团董事/首席知识官
影响力——720°绩效管理模型
操作模块1：经营计划系统
    步骤1：将企业的年度目标任务按产品别、地区别、部门别、月底别，四个维度进行分解；    步骤2：与相关高层人员签订绩效合同，包括经营副总、生产副总、供需应副总、销售副总……要点：    1、年度目标任务的提出是根据企业长期策略，以及过往经营业绩上综合提出来的；    2、业绩合同的签订要层层落实，并且公示。