流动资产-去流动负债=零营运资本。
现款现货。要做到，则：就必须按定单生产。
海尔观念："现金流第一，利润第二"。
为什么？现在的民营老板不愿意听取意见和听而不闻？？？

零库存必须借助发达的物流啊

哪个环节出问题都会出大麻烦，对平时的监管与配合很重要

这个案例看上去更像一个宣传文章，而不是实际操作的案例，因为描述的都是理想状态的情况。
信息化只能实现信息的同步，提升信息流效率，能否真正实现理想目标还取决于很多因素。比如，若想实现零库存，除了信息化管理以外，还需要整合供应商资源以满足及时供货，于是，产品事业部与供应商的配套关系和物理距离就会决定供货的及时性。即便原物料实现了零库存，产成品半成品能零库存吗？生产的固有周期不可能逾越。
因此说，这是一个完美的案例。问题就在于完美，真实存在的需要解决的问题被掩盖了起来。

不错不错

不错不错，原来海尔这么厉害

我正缺这个东西谢谢你

学习

谢谢分享！！！

减去信息链长度,极大限度消除地域因素的信息流通带来的不便捷(全球化信息系统的运用)
但是有个疑问...把这个CRM系统并不是Haier短时间可以做到吗?技术研发的时间成本会不会较大..倒不如外包 搭建了之后如何打破本土市场壁垒?