第一章人力资源规划【工作岗位分析
—设计定员人力资源管理制度规划
费用（预算支出）】
人力资源规划（战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划）
位的重要前提
析程序：准备阶段
调整阶段
总结分析阶段
信息来源：书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接的观察
&分类：岗位工作说明书、部门工作说明书、公司工作说明书
工内容：资历、基本资料、岗位职责、工作权限、工作时间、身体条件、绩效
作考评、工作内容和要求、心理素质要求、专业知识技能要求、监督与
说岗位关系、劳动条件和环境
明工作说明书
内容中基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级
书（概念）
分析日期
起草与修改的步骤：
1、全面岗位调查，起草初稿；
2、组织岗位分析专家，部门经现主管等开会讨论、订正、修改；
3、由企业单位总经理或负责人审查批准，颁布执行。
设研究技术：选择研究对象
用直接观察方法记录全部事实
计传统的方法
分析观察记录的事实，找出改善的方法
研究出一套实用、荆棘、有效的新方法
贯彻执行新方法
基本方法
程序分析：作业流程图、流程图、线图、人
—机程序图、多作业程序图、操作人程序图
应用技 ...