1．薪酬调查。
　　确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。了解市场薪酬水平
25%点处、50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意
75%点处甚至是
90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意
25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点（
50%点处）的薪酬水平。
　　2．岗位分析与评价。
　　工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系，工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。
　　3．明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
　　了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
　　4．明确掌握竞争对手的人工成本状况。
　　为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本 ...