战略规划与管理流程
流程图（主导：综合管理部）
流程概况
3.工作程序
3.1信息收集与研究
3.1.1
综合管理
部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的政策与法规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息）、产业发展环境信息（房地
产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态）、区域环境信息（各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等），收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求，作为战略分析的重要信息。
3.1.2
项目部：负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供需状况、竞争状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。
3.1.3
工程部：负责收集国内外产品的发展动态、产品发展模式，规划设计方面的政策法规，相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息并进行分析。
3.1.4
综合管理
部：负责对公司内部的资源和能力，核心竞争力、价值链专业能
力、人力资源状况、组织管理能力等进行分析。
3.2信息汇总与分析
3.2.1
以上公司各部门及项目部
于每年年底或公司的战略规划启动 ...