装修公司考核管理制度
考核程序：
5.6.1
总则考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。
考核的目的是激发员工发展，提升考核者的意识素质和能力，真正使他们在公司管理的各个层次发挥单引力。
(1)绩效考核的功能
绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。
绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。
绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。
绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。
绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。
(2)考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。个人自我评价，结合每月述职报告。人力资源部将综合后做出评价。
(3)绩效考核的步骤
定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。
考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案 ...