造价咨询公司
质量控制制度为有效进行
公司造价咨询
业务的全面质量管理，
明确和落实内部质量审核制度，
保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定
本质量控制制度。根据造价咨询公司工作特点，
本公司适合实行三级质量
控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。
三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的
造价成果
质量。复核及审核
的目的是
层层把关，筛选可能存在的错误
并给予纠正
，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
四、岗位质量管理职责
：1、总工程师岗位质量管理职责：
1.1、总工程师
对本公司出具的造价成果的质量
进行最终审核
，对本公司
技术质量总负责；1.2、总工程师
属第三级审核，
审核的主要内容：
1.2.1
、审核送审造价成果
资料是否完整、内容是否合理
；1.2.2
、审核部门经理对预算人员提交的
造价成果是否进行了复核，及其纠正及
补充是否恰当和准确；
1.2.3
、审核常规工程的
总指标数据
是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容
是否正确
，对部门经理及
预算 ...