恒大海花岛产业集团工程建设管理制度
目录第二章工程签证管理
17第三章工程进度款与结算管理
24第四章工程质量管理
26第一节基本规定
26第二节填海工程
29第三节勘察工程
32第四节基础工程
33第六节主体结构工程
45第七节装修工程
55第八节水电安装工程
63第九节园林园建工程
68第十节材料验收
70第十一节
分部分项验收与竣工验收管理
72第十二节
资料管理
75第五章商品房交付使用管理
76第一节交楼工作的组织管理
76第二节交楼现场管理
78第三节维保修管理
79第四节营销部与买受人的楼宇交接
81第五节物业公司与买受人的楼宇交接
81第六章其它规定
82第一章工程建设过程管理
第一条项目收地时开发中心必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发中心负责人扣罚
100%
综合奖金处分，计划管理中心考核。
第二条各单体在开工前一周内，由计划管理中心牵头，集团董事长主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为为工程、营销、开发、设计领导，总工室或设计招商运营管理中心、工程管理中心、工程质量监察中心、工程建设招投标中心、开发中心、合同管理中心、营 ...