绩效管理制度
绩效管理的目的
绩效管理制度是
落实公司战略目标，实现“将战略转化为每个员工的行动”的根本保障；
通过绩效管理，将公司战略目标和部门目标以及员工个人目标紧密相连，确保员工的行动和公司
的目标相一致，引导员工进行战略思考，并将公司战略落实到本职工作；
明确公司对员工的期望和要求，激励员工主动思考，主动工作，帮助员工和组织一起成
长；加强经理与员工的相互理解和信任，构建
经理与员工之间的绩效合作伙伴
关系，帮助员工成功，迈过人生的一个坎，成为优秀的职业人；
为薪酬调整、岗位调整、培训发展、职业生涯规划等工作提供依据。
适用范围
本制度适用于所有在职员工
定义及名词解释
目标：目标是公司、部门及个人所期望达成的工作结果；
绩效：在公司战略目标以及部门目标的指引下，通过努力完成工作的行为与结果；
关键绩效指标（KPI）：体现某一岗位支撑
战略目标的关键性指标；
数据来源：指能提供客观绩效考核数据或事实的部门，一般情况下，考核数据由第三方部门提供；
衡量标准：指根据某一项考核指标的达成情况（数据或相关事实依据）而计算出的实际考核得分的规则；
绩效辅导：指
经理与员工围绕业绩合同进行 ...