首钢质量异议处理流程改进项目进度管理研究
一个项目能否在预定时间内完成,是项目管理追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应的计划,在与质量、费用目标协调基础上,实现项目目标。时间、费用、质量是项目的三大目标,这些目标都能通过进度管理来控制。本文以项目管理知识体系为理论基础,理论联系实际,围绕首钢质量异议处理流程改进项目,通过研究板材产品的特点,提出首钢质量异议处理流程改进项目的要求。
运用工作分解结构图、甘特图等项目管理方法,从项目进度计划的制定,到项目实施与控制全过程,对项目进度管理做了系统的阐述,将项目进度管理理论在工作中加以实际运用,取得较好的效果。