绩效管理案例（房地产）
案例：房地产集团战略性绩效管理体系设计
　　一、案例背景
　　A房地集团成立于
1995
年，经过十几年的发展已成为跨区域、专业性
，业务遍及长三角、珠三角、西南地区和东北地区。目前
A集团员工逾五百人，在建面积
200多万平方米，
2009
年销售额达
80多亿元。
　　从2004
年起A集团开始异地扩张，
项目数量迅速增加，由原来的单区域多项目开发阶段进入多区域多项目开发阶段，逐步形成集团总部、区域公司两级管理架构。但
A集团仍主要围绕单个项目开发计划开展各项管理工作，没有建立起有效的绩效管理体系，年终考核和奖金分配主要靠领导拍脑袋决定，严重影响了员工的公平感和工作积极性。如何建立有效的绩效与运营管理体系，是
A集团实现跨区域发展必须要解决的管理课题。
　　2005
年A集团曾聘请某知名
开展绩效管理提升工作，但绩效管理方案因故未能实施。
2008
年A集团由人力资源部牵头，成立由集团主要领导、财务部、成本部等相关部门领导组成的绩效项目组，主导推动绩效管理工作，并聘请某国际管理咨询公司进行
管理提升辅导。经过近两年的运行和实践，企业绩效管理工作日渐成熟，对促 ...