绩效激励方案
合理化建议奖
等级分为甲、乙、丙
评定原则：
甲等：提供建议
/方案对公司有重大贡献及影响
乙等：提供建议
/方案对公司的管理发展有较大贡献帮助
丙等：提供建议
/方案对公司的管理发展有益
优秀事迹评定：
成立绩效基金管理：
奖励优秀或是作为优秀员工的活动经费，由财务部统一作帐，单独管理，到月度或年度用作奖励绩优人员
（包括绩效现金奖励及活动经费）。
对绩优人员设定月度优秀员工（季度优秀员工），除相应的绩效金奖励外，另外组织集体活动，如聚餐、户外活动、联欢晚会等；个人预算在
100元以内；
评选名额标准
：以部门为单位，参与考核人员每
10人评1个优秀，
部门总人数未满
10人按1个名额计算；
（备注：财务部与行政人事部
按同部门
参与评选）
科学的激励方式是既能解决员工的基本生活需要，给员工创造良好的外部环境。同时又能激发员工内在潜能。让员对工作充满激情，而且还要满足员工个性化的需求。这其中，物质性激励是基础，没有它，其他激励做的再好也是空中楼阁。非物质性激励是关键，通过它，让员工满足自我实现的需要，而个性化激励则是在两者满足基础上的升华。
绩效考核是保健性激励的另一个 ...