管理制度参考范本
安全管理的组织原则
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1.计划性原则。表示在一定时期内确定安全活动的方向和数值指标，在检测数据的基础上，对不同等级水平应制定具体值来表示要完成的任务。
2.效果原则。表示实际结果与计划指标相符合，也是对已取得成果的评价。它分为工程技术效果、社会效果和经济效果。其主要意义是看组织管理的效应、方案比较可能性和对责任者活动的评价。
3.反馈原则。反馈是取得管理系统所用结果的情报。它是从实际情况与计划相互比较而取得的。
4.阶梯原则。表示一个复杂而又系统的事件，按其特性可看作多个阶梯等级，并意味着从低水平向高水平发展。
5.系统性原则。把事故现象和安全工作看成一个相互关联的综合整体。
6.不得混放并存原理。实质是加强物质流的管理，即是将物质、材料、设备、人员及其他客体在时间和空间上分开，以免其相互作用产生危害。
7.责任制原则。
8.精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。