1、目的
为鼓励公司员工就其专业知识、工作经验，对公司生产经营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。
2、范围
适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理.
3、总则
3.1 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能,实现员工价值的重大措施；也是依靠公司全员上下办好企业的有效途径。
3.2 发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高生产、办公质量，搞好文明安全生产,发挥管理效能，改进优化服务，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。
3。3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导、管理者要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充.
3。4 对于员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”.
3.5 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
4、组织领导
4。1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开 ...