华为《基本法》：价值分配理念及工资制度
【导读】
《华为基本法》重新受到重视，和小米给中国营销带来的冲击一样。都是关乎企业转型的重大命题。原因是很多中国企业的成长都到了一个坎上，这使得中国企业同时面临转型与过坎爬坡双重课题。《管理智慧》近期发出的《包政：解读<华为基本法>，让管理着树立权威》，再次受到关注,读者会知道这里的“权威”其实是从个人自身权威到组织赋予权威的跨越.这正是华为后来接受IBM、HAY管理
咨询走线国际化的伏笔.但是，为何当年
任正非会
说《华为基本法》完成之时,也是《华为基本法》作废之时呢?华为人是
如何如何
解读自己的《基本法》的呢？
《管理智慧》将满足读者强烈需求，切准企业成长的痛点，组织专家全方位系列解读.敬请关注。
【正文】华为《基本法》：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界
最佳思想
和方法的基础上进一步提升，制定出《华为公司基本法》，以引导公司继续前进。
关于价值分配问题
价值链上的价值分配
人们经常用做馅饼来比喻公司事业的发展.如果说价值 ...