华为新员工入职:
180天详细培训计划
第1阶段：让员工在
7天内，快速融入企业管理者需要做到一下七点:
1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方，并介绍位置周围的同时互相认识（介绍不少于
1分钟）2、开一个欢迎会或者聚餐介绍部门里的每一个人，相互认识
3、直接上司与其单独沟通，让其了解公司文化、发展战略，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4、HR主管告诉新员工的职责及自身的发展空间及价值
5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么,怎么做,与任务相关的同事部门负责人是谁.
6、对于日常工作中的问题及时发现并及时纠正（不批评）,并给予及时肯定和表扬(反馈原则)，检查每天工作量及工作难点在哪里
7、让老同事（工作
1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队，关键点:一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段:新人过渡，让他知道如何能做好（
8-30
天）转变是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供
5个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让 ...