工程管理部工作总结报告
工程管理部工作总结报告
二○一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下
,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。现将本部门
xx年度的工作情况总结如下：
(一)1至11月累计完成建安产值
14993
万元，竣工面积达
74047
万M，周期内实现
2亿元建安产值目标；
(二)施工工程合格率
100％；(三)1至11月份未发生质量、安全事故；
(四)委派人员责任书签订率
100%
，考核率
100%
；(五)工程技术资料归档率达到
85%；(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。
（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。
按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效
落实。1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全 ...