梅花光电
物业管理
效劳方案厦门世家物业管理
效劳2012年
11月10日目录第二章工程物业管理理念
5一、梅花光电
工程概况5二、管理
效劳理念及管理思路
6三、探求、创造
“梅花光电文化区
〞物业管理新模式
7四、拟采取的管理
效劳措施8五、管理目标
12第三章工程管理方式
13一、管理模式
13二、梅花光电
效劳处组织架构
14第四章各类人员的素质要求、选用
方法和人员编制情况
17一、岗位配置情况
17二、管理人员的选用
方法18三、资源配置情况
18第五章人员的培训及管理
19一、培训目标
19二、培训类型
20三、培训内容
20四、管理人员的管理
24第六章促进销售的建议和配合销售的措施、承诺
25一、销售对象的位
25二、配合销售的措施
26第七章工程效劳管理费27一、日常物业管理经费收支测算
27二、测算结果分析：
30第八章酒店公寓式管家
效劳的设想31一、优质
效劳表达31二、“管家式效劳〞的整体设想
33第九章社区文化建设
34一、社区文化组织机构
34二、社区文化活动的开展方式
34三、社区文化活动经费来源
35第十章各项指标承诺和完成承诺的措施
35第十一章
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