业务部日常管理和
薪酬考核办法
（试行）
总则围绕公司总体战略目标，
充分调动业务人员的工作积极性，建立一支稳定、高效的业务团队，提供公司的市场竞争力，体现责、权、利一致的原则。
客观、公平、公正、公开的原则
。与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序公开。同时保障生活、对应职务、反应能力、考虑资历。
劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖
。通过区分劳动差别、绩效差别确定
报酬差别，体现薪酬分配的导向作用，
确保人尽其才。
以人为本、提高效率。
适用范围
本办法适用于业务部
所有人员。考勤管理
工作制度
：业务员实行每周单休，法定节假日除外（即6天/周、8小时/天）。
日常考勤
正常出勤
：业务人员每天到公司出勤正常上班，如遇拜访客户需要
，须提前知会部门主管备案
，具体打卡时间以当天的工作量自行安排，但每天必须回公司上班打卡不少于1
次；每周一上午9：30
的定期业务会议每个业务
人员必须参加
，公司如有调整提前通知
，如无故不参加者将按旷工和积分对应条例处置
；新业务员跨市出差需填写《出差申请单》经部门主管审核批准后方可出
差，回程后凭《客户信息采集表》与《出差申请单》连 ...