中原片区管理制度及工作考核办法
目录＊片区人员编制
＊*中原片区管理制度
***中原片区销售人员任务分配
＊＊**
考核办法和费用再分配
*＊＊**
激励机制
二00五年四月十五日
公司领导
：为确保2005
年度自销品牌品牌事务部的销售目标顺利完成，全力打造片区品牌.片区人员紧密合作,精诚团结，共同努力，加强沟通,分工协作，相互帮助，群策群力，及时全面了解白酒市场的情况，制定和实施有效的贴近市场的各种方案。片区人员应该用高度的负责的精神，积极的工作态度,科学的工作方法,务实的工作作风，饱满的工作热情，投入到销售工作之中.
面对2005
年严峻的市场形势，为了整个片区的生存和发展。片区将严格贯彻公司的精神，采取优胜劣汰，适者生存的原则。对于工作成绩不突出，进取心和责任心不强的片区业务人员，将按公司有关规定，该退就退，绝不姑息；对有责任心、业务能力强,能胜任片区销售工作的业务人员进行激励，实行工资、补助以片区为单位包干并进行再分配,以更有利于
2005
年片区的销售目标顺利完成。片区本着从各省实际出发的原则，参考过去的销售业绩，特制定各省
2005
年销售目标任务及工作人员考核办法如下
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