目录　　　第一章项目技术部门管理制度
　　第二章项目工程
实施管理制度
　　第三章项目施工
质量管理制度
　　第四章安全技术措施管理制度
　　　总工办管理制度
工程技术管理制度
第一章集团公司
技术管理制度
为加强公司的
技术规范化管理，
高效完善各项
目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关
技术规范、标准、
法律、法规，接合公司实际，制订公司
技术管理制度
。第一条集团公司设置总工办
。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工
作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。
第四条各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现 ...