XX建筑公司
项目部薪酬管理办法项目部薪酬管理办法
（试行)
1、目的为了规范项目部
薪酬管理,激励项目部员工更好完成项目经营管理目标，特制定本管理办法
。2、适用范围
2。1本制度适用于项目部
的薪酬、奖金、福利补贴等
人力资源费用的管理。
2。2本制度适用于
与公司建立
了劳动合同关系,并
在项目部实际工作、
由公司直接支付劳动报酬的
项目部员工。3、管理原则
3。1成本计价原则
：项目的人力资源
费用以科学的成本测算为
基础，作到目标明确、管控有据
，确保目标
达成无偏差。
3。2差异化原则
：不同项目特点
、不同管控模式的
项目收入应有差异，充分体现
项目特点、
岗位价值和个人贡献。
3.3成果共享原则：鼓励
项目团队发挥能动性，
完成项目目标
并创造更大的项目收益,
同时共享
项目收益的成果。
4、项目薪酬策划
4。1项目部的人力资源
费用计入项目成本,
纳入项目成本测算和
过程管控，
并确保各阶段项目成本目标的
前后匹配与可控。
4。2项目可行性分析、
投标报价阶段的工程造价分析
应对项目
人力资源
费用进行
科学完整估算，以确保项目收益的真实可行。
4。3项目合同签订后
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