2Ｚ１01０20
施工管理的组织
【工作任务分工表】:谁负责、谁参与、谁配合。【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作
【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程.
　【信息处理工作流程组织】:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
　【物质流程组织】：如设计工作流程,采购工作流程,施工工作流程
2Z10１０３0　
施工组织设计的内容和编制方式
施工部署和施工方案
---全面部署施工任务,安排施工顺序；施工平面布置
—施工方案及进度在空间的安排;；施工进度计划
——各施工工序在时间上的安排，人力及其他
所需资源的需求计划
需要编制施工组织总设计的:工厂、机场、道路桥梁、小
区;需要编制单位施工组织设计的:一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱；
需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等
施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，,,单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项〉工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，，，大的是小的依 ...