经营计划管理制度
经营计划管理制度
目 录
第二章 经营计划管理体系
3第三章年度经营计划编制
6第四章年度经营计划审批
8第五章年度经营计划分解
9第六章公司经营计划执行
10第七章计划执行情况总结分析
与考核12第八章 附则
13经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划的计划项目
公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
经营计划的种类及主要内容
组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划
时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划
公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
经营计划的制定原则
以市场为导向。
以销定采、以采促销、综合平衡
沟通协调。
预算约束。
滚动调整。
评估考核。
经营计划和全 ...