试用期员工考核管理制度
考核目的
1.为了对新进人员在试用
期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗
、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。
2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围
本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则
1、以考核试用期人员的胜任力为导向；
2、定量考核与定性考核相结合
五、考核周期
1、员工试用期（应届生试用期6
个月）3个月，满两个月发起考核。
2、优秀员工可提前申请转正。
六、考核流程
1、综合管理部领取《试用期工作总结表》
，员工完成
于5个工作日内将
《试用期工作总结
表》交于部门
项目经理。2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于
5个工作
日内交综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
七、考核标准
1、项目经理绩效考评
：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗
位职责指标，任务
完成情况
、工作态度、学习能力、团队合作能力
（包含员工《工作总结》） ...