企业组织结构
综合办公室
：人事劳资、项目前期手续、文档管理、公共关系、总务后勤，办公管理
。财务部：会计、融资、资金管理、资产管理、成本控制、审计、税务等。
商务部：市场调查
与开发、项目定位。
研发部：保证公司科研项目的具体落实与实施。
采购部：
制定采购计划、建立供应商的管理机制
并进行分析、评估
、制定账务管理办法、部门业务合作办法、制定费用计算办法、制定员工绩效管理
并进行统计、分析
。一、各部门职责
：（一）综合办公室
职能制定审核公司管理规章制度；
负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查；
组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作；
负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的 ...