*****公司
年度培训规划与方案
为加强培训管理，使培训工作的开展更具针对性和实
效性，提升中基层职工的自主管理意识，加快完善班组建设和
管理工作。同时，有效的整合、利用培训资源，
推动**
公司稳固发展
，特制订本方案。
一、培训
目标1、加强公司
基层管理人员的培训，提高
基层管理者的综合素质，完善知识结构，
提高技术理论水平和专业技能
，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司
内训体系建设，充分开发内部培训资源，激励公司各级员工参与内训工作，发挥内训师在培训体系中的中坚作用。
二、培训规划
1、执行培训三级管理
按照“全员性、
层次性、针对性、实用性
”的原则，由公司、车间、班组分级负责，分工管理，各有侧重。
按照“谁管人、谁培训
”的原则组织培训。
形成纵向部署、横向稽核的管理模式。
公司级：高层管理人员组成领导班子
确立企业发展战略
及目标，指导培训开展方向
。下设执行办公室
由人事处
负责实施公司级
培训工作的计划、
组织和管理，指导各部门开展培训工作。
车间级：
车间管理人员参与公司级培训
，同时按规定课时
组织本部门职工进行学习，
将理论与实践相结合
， ...