控制管理里都有变更请求、项目管理计划更新、绩效
整体管理
变更流程：1、变更申请；2、变更的影响分析；3、CCB批准或拒绝;4、变更实施;5、验证与发布。
项目范围管理
1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等）,并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的,包括具体做法和经验教训。
项目进度管理
成本管理
成本分析技术:类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、群体决策技术
成本管理技术:成本汇总（自下向上）、历史关系（参数估算或类比估算）、资金限制平衡、挣值管理
质量管理
需要掌握的质量工具：因果图（找到产生问题的所有原因）、流程图（在什么阶段做什么步骤)、帕累托图（找出产生问题的少部分原因）、控制图
人力资源管 ...