企业发展部职责
1.制度管理
建立健全的企业管理体系；
组织制定集团和二级单位的部门职责、岗位工作说明书；
组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等；
指导各二级单位规范管理，指导二级单位制定相关的制度、规范、操作规程等。
2.机构设置
根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置；
根据集团的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量，进行岗位编制配置；
指导各二级单位量化岗位工作量，进行岗位编制配置；
根据各部门配置情况与人员配置情况，对相关职能与工作说明书进行修订或补充。
3.经营管理
根据企业的发展需要和实际情况，对企业开展调研工作，编写调研报告，客观实际的反映企业经营管理的实际情况，提出改进措施与方案；
督查各二级单位对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况；
根据企业实际情况对各部门、各二级单位下达工作要求与任务；
监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行
控制与考核
；监督要求各二级单位编制经营方针与生产计划，要求各二级单位编制年、季、月工作计划与完成情况总结，对工作情况进行控制与考核。
4.信息工作
负责企业相关的国家政策、市 ...